当下，不会还有人不知道内容有多重要吧？过去我们称之为流量时代，现在我们直接叫内容时代早已经不为过。内容是一个有壁垒的行业。是一个需要有敬畏之心去做的行业，找到方法去刻意训练才有可能做得好的事情，移动互联网流量大爆发时代，内容的填充度远远低于现在。然而当下，流量殆尽，内容饱和，但好的内容、新鲜的内容永远是最缺的，内容是消耗品。

做内容，是有方法的

不知道你自己刷抖音的时候，有没有发现短视频平台内容的一些规律？对，内容是有规律的。内容除了规律外，在不同行业、不同场景下也有内容基于这些规律的内容先后释放顺序。这一点在游戏行业的人应该感触会更深，其他行业估计没有思考和测试过这个方法论的成效。我以游戏行业为例尝试梳理下这些规律和方法，希望能带来一些启发和思考。

从核心用户到泛用户

产品本身就是最好的内容创意来源，玩法、核心卖点、区别于竞品（同类型产品）的差异性、世界观、角色等等，这是你第一批的创意方向，这些创意方向结合不同的演绎方式、故事包装。这些围绕游戏（产品）本身的内容一定触达到的都是核心用户，核心用户越快速的触达和转化，无论从成本来说还是效果来说，这一波的操作都至关重要。这个阶段的成本最低、转化效果最好。抓住了这一波，媒体的模型学习也是最高效的，为用户逐层放大奠定一个好的数据基础。

确定围绕产品本身的内容是你最初的开始

任何一个从立项到研发阶段，都会无时无刻在思考一个问题，我的目标用户是谁？我的产品区别于同类型的产品的差异性在哪里？我解决了用户哪些痛点和需求？我的产品又有哪些特色？有IP 属性、Playgame 的特色性等等，看到这里你是不是发现创意方向有了？有没有发现这就好比自媒体内容从业者在做选题，接下来围绕产品本身开始罗列你的选题方向吧。CreatiBI，跳出了过去做广告素材的思路和框架，我们设计了一个专案(Project)维度的模块。专案可以算是做内容框架的一种结构化的定义。

时间维度、创意方向维度、目标用户维度，又或者是玩法维度、核心卖点维度等等，一个个专案就是一个个的内容方向和策略。做内容最怕的是想到哪里做到哪里，没有章法和体系。随机思考、随机制作。90+% 的素材来自于 10% 的素材裂变（衍生）。如果你的所有内容的生成过程都是有逻辑的，那么在衍生的时候是不是会思路非常清晰。

专案，看起来是工作流和项目管理，实则是方法论

很多人看到工作流，看到项目管理，特别是管理 2 字的时候，就会有一种好像自己被管了，感觉特别不爽。项目管理的核心目的并不是管理，而是让项目的开展变得有序。有序和混沌的效率和效果的差异我想不需要解释太多。专案除了是工作流之外，我认为他最大对价值是内容生成方法论的沉淀，或者说让你在做内容的时候是带着思考和逻辑去开发你的工作的。从你创建一个新的专案开始，你和你的团队就需要思考，这个专案的目标和解决什么方向的内容。所以专案的概览模块从专案描述开始。

所有人进入专案一起协作的时候，大家的目标和思考在此刻就对齐了。另外内容制作不是一个人的事情，是多人协作完成的。无论你的公司里面是否有编导、拍摄、后期这些明确的岗位，又或者是否有企划部、投放部、运营部这些组织架构。内容部编导讨论确认视频内容脚本、创意，企划部匹配制片和拍摄团队以及所有的后期。最后交由投放部进行广告投放和组织整体复盘。不管是否有明确的岗位和组织架构，但是在做内容和内容投放的时候这些角色都不能缺少。

在这些事情之后，接下来的工作就是创意方向讨论会，明确创意需求，一般会依据广告投放的预算，评估大概需要多少套素材。具体分摊到不同的创意方向又需要多少套素材。

当创意需求明确后，会自动分配任务到相关的负责人，在过去我们靠线下会议的方式进行工作分配和安排，看起来好像没什么问题，但是所有的工作只要是长周期的，就必然会带来混乱，会导致忙的忙死、闲的时候闲死。没有条理性和逻辑性，最重要的是过去的信息都是散落在各地，信息同步成为效率的最大摩擦力。通过专案的任务分配，脚本、审阅工作流将所有的工作变得有序而透明，信息对齐才是提效的关键，特别是多人协作场景。

每一次的内容创作都是一次再组合的过程

组合，永远不可能是无序组合，无序组合只会让大楼坍塌，几次无效后，就完全找不到内容方向了。通过专案有序的开展了创意的生产后，让所有的内容进行结构化，也许你们现在的团队其实也有在做一些类似的事情。

不管是通过素材到人肉命名尝试结构化也好，还是通过素材的打标签来进行。如果你们团队连这些事情都还没做，我大胆的猜测也许你现在正为内容如何可以持续的生产在焦头烂额。素材分类、打标签非常重要，甚至都还不需要和数据进行关联，当然标签体系的梳理是让素材标签有价值的关键的关键，好的标签体系有一点特点重要，就是标签所要表达的含义是明确的、是对齐的，同一个标签每个人脑中具像出现的含义或者画面是一致的。另外还有一个非常需要注意的点就是打标签这件事不能是多人去打，除非这些人的能力是相近的，否则很容易出现同样的内容被打出了不同的标签，标签的一致性的重要程度远远大于准确性。

专案中的多维表格（脚本、审阅、创意）可以自定义各种维度的自定义字段，将这些字段提前预设好后，在创意生产的过程中，这些字段框架也会给到你做创意组合的灵感。

好的工具是让你的工作变的事半功倍，CreatiBI的整体设计，我一直说是把内容生产方法论进行产品化，试想你过去的 excel 整理的这些变成了一个数据产品，可以自由组合和信息对齐，那你在做内容创作的时候是不是变的轻松而有方向。另外一点就是创意是裂变的过程，过去我们在做创意裂变和衍生的时候，几乎是凭个人经验或者自由的随感觉去做。创意的衍生关系也无从追溯，有一些内容做的比较好的公司，他们也会用 excel 来整理和记录，但是只是记录而记录，因为回溯和回顾起来真的太麻烦了。专案里面有一个基于素材创作衍生的脚本的功能的出发点就是这个，衍生关系很重要，但这个价值一直没有被挖掘出来。因为太麻烦...

创意方向、衍生关系和素材标签，素材标签一般是更细的颗粒度，小到某个具体到角色、卡牌，或者是演绎方式、字幕、BGM，又或者是情绪价值、卖点特色、营销福利等等具体到内容。当我们把这些信息都结构化并有序的进行信息呈现后，我想你再也不用当心没有内容方向了，组合、组合、组合，在组合的时候排除掉不应该被组合的部分。那么你内容大体上会有一个及格分，持续训练和迭代，内容生产的效率和效果的下限都会大大得到提高。

创作，从模仿开始

有一句老话“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”抄文章对前提是看了足够多的文章。同理，想要做好内容、做好短视频，没有别的好方法，看，看到足够多，你到内容创作概念自然而然就会出来，你的网感也自然而然就能得到。同时也可以无限的扩展你做内容的方向，以及你在做各种创意的衍生方向。从一个组织角度来说，我们要充分利用组织的能力。协同、共同提高。从个人角度来说，如何把从一个人去看收集和整理素材变成群体，扩展自己看内容的角度和思考的广度。

我相信每一个公司的内容团队和投放团队的同学都会日常通过各种途径去看素材，不管他的出发点是为了抄一个创意，还是想去提高自己对内容创作能力，这件事大家都在做。而同团队负责人的角度来说，永远希望团队内的成员能力都能得到提高，以及避免强者的流失带来团队巨大的损失。所以需要把强者个人的能力变成组织的能力，才是业务稳定性的基础保障。

从这些角度出发，我们做了档案库功能。从素材收集、整理、拉片分析形成创作方向。用强带弱。把过去创意脑暴会从七嘴八舌聊完结束真正转化为组织的知识库。

我知道，很多时候大家如果没有深度的去思考过，（毕竟过去做投放，对于内容的要求没有那么高。）有可能看完这些文字并没有太多的感受。如果你看到这里了，感觉好像没写什么有用的东西，我建议可以重新看一遍，看的时候思考下，代入到具体的场景中去思考。也可以把过去做投放创意时候的工作重新按我给到到方法去梳理下，也许会有不一样的感受，也许会茅塞顿开。

作者 | 颠木 游戏领域营销技术领路人，现领氚科技 CEO，致力于构建营销技术新范式，从服务好一家公司到服务好全行业是我下半场的目标和使命。

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