战略解码，是企业战略制定到执行的一个关键环节。战略解码是连接战略规划与企业日常运营的桥梁。

但是，在实践中，很多企业在进行战略解码时经常会陷入各种误区。

很多企业，年初在战略解码上投入了大量的时间与精力，但最后落地的效果却不理想。

企业在战略解码时经常会陷入以下三个误区：

一是没有战略规划，导致战略无码可解；

二是战略解码只有纵向目标的分解，缺乏横向拉通，导致部门协作割裂；

三是战略解码变成了下任务、分指标，缺乏互动共创。

01

没有战略规划，导致战略无码可解

企业在做战略解码时，缺乏清晰的战略规划。

战略规划指的是企业在充分市场调研和内部评估的基础上，确定企业未来的发展方向和目标。战略规划要用一句话讲清楚，“我是谁，到哪儿去，如何去”。

战略解码指的是将已制定的战略目标分解为具体的、可操作的任务和指标，确保每个部门、每个员工都清楚自己的任务和目标。

一般情况下，战略规划在前，战略解码在后。

只有在确定了战略目标之后，再进行战略解码。通过战略解码，明确为了实现企业战略目标，应该采取哪些行动，然后将业绩的责任，落实到部门和员工。

战略解码的逻辑是非常清晰的。

但是，有些企业的老板和高管是不大区分战略规划和战略解码的。

导致的结果是，企业在没有清晰的战略规划情况下进行战略解码。

而缺乏清晰战略规划的战略解码，是没有价值的。

战略解码是将企业战略目标进行分解的一个过程，如果连战略规划都不清晰，战略目标也不清楚，企业又如何进行战略解码呢？

02

缺乏横向拉通，导致部门协作割裂

很多企业在解码过程中，只重视纵向的目标分解，缺乏对横向拉通的关注。

企业战略解码有两大对齐：一是上下对齐，二是横向拉通。

上下对齐指的是公司、部门、岗位之间的纵向对齐；而横向拉通指的是研发、生产、销售等不同部门，以及前、中、后台的横向协作。

跨部门协作难是企业的通病，这是战略解码的难点，也阻碍着企业的高效运作。

在战略解码时，很多部门只关注自身职责范围内的任务和目标，缺乏对跨部门的协同，导致战略目标割裂。

等到执行的时候，才发现各部门的战略目标没有对齐，部门之间缺乏关联和协作。

于是各部门各自为政、相互推诿，最终影响企业战略目标的实现。

03

战略解码变成了下任务、分指标，缺乏互动共创

有些管理者把战略解码简单理解成绩效管理，主要是下任务、分解指标，每个人认领一堆指标回去。

这样简单地理解战略解码，降低了战略解码的价值，也导致员工产生抵触和排斥的情绪。

其实，战略解码本质上是一个互动、共创的过程。

通过战略解码时的充分讨论和沟通，使员工理解公司战略，理解公司战略目标背后的意义。

然后通过共创，大家一起对战略进行思考和探讨，在探讨中达成共识，然后把战略目标实现的路径和细节一起设计出来。

至于最后任务的分派、指标的承接和制定，是水到渠成的产出。

在战略解码中，应着重关注以下两个重点：

（1）对关键战役达成共识。

企业的资源和能力是有限的。为了实现战略目标，企业和部门在接下来的1～2年里，应该集中力量打好哪些关键战役？这些关键战役需要完成到什么程度才能支撑企业长期目标的实现？

（2）各部门的行动计划。

各部门完成部门战略分解后，需要明确，基于企业战略，部门应该怎样做，包括具体的关键举措、责任人、时间进度以及资源需求等。

在战略解码过程中，各部门之间要进行研讨和碰撞，对完成战略目标的资源需求、任务要求以及相互之间的协作事项等达成共识。

这样一来，讨论出来的行动计划是集体的智慧，是大家共同思考，一起优化出来的。

各部门既了解了本部门的任务和目标，同时也清楚应该为其他部门提供哪些资源和行动支撑。

通过战略解码的研讨和共创，各部门能充分表达顾虑、提出意见，这样对最终决策的结果才有认同感。

所以，一定不要将战略解码仅仅当作绩效管理的工具。

作者 | 鸭梨 管理笔记，分享企业战略、组织和人力资源管理。

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