等不了了，拼多多开始大搞支付业务。

拼多多加码支付业务

拼多多又有大动作。

3月28日，中国人民银行发布的非银行支付机构重大事项变更许可信息公示显示：上海易翼信息科技有限公司增持上海付费通信息服务有限公司，持股比例由50.012%变更为80.52%，而这一股权变动的幕后操盘手正是拼多多。

公开资料显示，上海付费通信息服务有限公司（简称“付费通”）成立于2003年，与蚂蚁的支付宝、腾讯的财付通一样，在2011年成为首批获得支付牌照的第三方支付企业。

2016年，合并了上海付费通企业服务有限公司支付业务后，其业务范围变更为互联网支付、移动电话支付、银行卡收单（全国）、预付卡发行与受理（上海市）。

2024年，支付业务类型重新划分后，付费通业务类型调整为储值账户运营Ⅰ类、储值账户运营Ⅱ类（上海市）、支付交易处理Ⅰ类（全国）。

2020年至今，通过上海联合产权交易所，付费通原股东曾多次进行股权转让。最近的挂牌价为3.6909%股权转让底价3280万元，以此估算，付费通的估值约为8.89亿元。

2008年，上海易翼信息科技有限公司（简称“易翼信息”）正式成立，注册资本5亿元，法定代表人为拼多多董事长、联席CEO陈磊。

其经营范围包含计算机软硬件、网络技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，计算机、软件及辅助设备、电子产品的销售，投资管理，投资咨询（除金融、证券）等。

2020年，付费通股东出资信息显示，通过认缴出资6083.99万元，易翼信息获得了50.01%的股权，正式成为付费通的第一大股东。

经过此番操作，拼多多实现了对这家第三方支付“全牌照”公司的控股。

同年12月，拼多多专属支付服务“多多钱包”正式上线。通过多多钱包，用户在购买商品时可享受随机立减、返现等专属优惠活动，其相关支付服务正是由付费通负责提供。

彼时，各大互联网新秀纷纷加快布局支付业务，试图借此打通消费场景，巩固商业模式，拼多多也不例外。

首先，截至2020年第三季度，拼多多12个月内GMV达到14576亿元，年活跃用户达到7.3亿。基于庞大的用户群体，多多钱包能帮助平台打通消费场景，将流量导向支付业务变现，从而享受用户红利。

另外，对电商企业来说，平台涉及大量支付交易，拥有一家专属的支付机构非常有必要。通过控股付费通，拼多多能合规开展支付业务，有利于降低违规风险，同时减少对外部支付服务的依赖，从而减少支付成本。

拼多多2022年报数据显示，2020-2022年，其支付手续费总金额分别为15.45亿元、31.08亿元和34.51亿元；在公司成本的占比持续加大，分别为8%、9.8%、11%。

但与此同时，拼多多向腾讯购买包括支付处理、广告及云服务，总金额分别为105.4亿元、84.166亿元及70.611亿元，占比持续下降。

如今，随着易翼信息增持股份，拼多多将进一步控制付费通，有助于在支付业务上拥有更大的自主权，确保业务的长期稳定性。

从更长远的角度看，此举还可能推动“多多钱包”提供更优质的支付服务，是拼多多构建独立金融生态、提升核心竞争力的明智决策。

反内卷元年，拼多多豁出去了

2025年被称为电商“反内卷元年”，各大平台纷纷推行商家扶持政策来优化营商环境，而拼多多更是其中的典型代表。

早在去年二季度财报电话会上，拼多多董事长、联席CEO陈磊就明确表示：“完善生态建设并非一夕之功，管理层已达成一致共识，做好了牺牲短期利润，长期投入的准备。”

此后，拼多多推出了一系列与商家息息相关的举措，例如“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等，涵盖推出技术服务费可退权益，把店铺保证金从1000元降至500元，将先用后付订单基础技术服务费从1%下调至0.6%……

目前看来，这些举措已初见成效。其中，百亿减免已助力超千万商家实现提质增效，仅“推广服务费退返”这一项，每年就能为商家降低成本数十亿元。

新质商家扶持计划的首批项目也陆续推动上千个农牧产区、产业集群逐步转向“新质供给”的发展阶段。

进入2025年，拼多多更是加快了对商家扶持工作的推进步伐。

1月，拼多多组建商家权益保护委员会（简称“商保会”），该委员会由公司联合创始人赵佳臻亲自带队，统筹平台各团队力量，全方位调研商家需求，广泛收集商家反馈意见。

3月，商保会召开了首次商家座谈会，推出“常态化交流机制”“违规经营预警功能”等四大升级措施，旨在全力保障商家权益。

近日，拼多多又甩出多项“王炸”措施，不遗余力地扶持商家发展。

先是有消息称，拼多多预计投入资源或将超过千亿，重点用于帮助中小商家实现高质量转型升级，构建商家、用户、平台多方共赢的电商生态。

消息一出，立刻引起业内震动。有投资人指出，若拼多多此次投资规模高达千亿，其股价或许将随之出现不小的波动。

对此，拼多多回应称，相关事宜公司正在积极研究中，一旦有确切信息，会第一时间对外公布。

没过多久，小编了解到拼多多将对部分类目需要缴纳的特殊店铺保证金进行调整。其中，最大的变化是平台于部分类目进一步细分，并对其需要缴纳的特殊店铺保证金进行了不同程度的下调。

更重要的是，对于扶持商家一事，拼多多展现出格外坚定的态度，并未因业绩增速下滑而有所动摇。

3月20日，拼多多发布2024年第四季度及全年财报。数据显示，2024年四季度，公司营收1106亿元，同比增长24%；全年营收3938亿元，同比增长59%。相较于前几个季度，营收增速明显放缓。

尽管这一情况引发了外界的诸多质疑，但董事长陈磊明确表示：“过去几个季度，我们在生态建设上的坚定投入，帮助平台更好地应对了消费变化、产业转型以及行业竞争，引领电商行业进入了高质量发展的崭新阶段。”

2025年，拼多多将以“钉钉子精神”继续践行高质量发展战略，发挥平台的数字化优势，扩大“新质供给”的上行规模，持续普惠广大消费者的美好生活，全力构建用户、商家及平台的共赢生态。

除了拼多多，阿里、京东等平台也纷纷将扶持商家、改善营商环境视为战略布局的重中之重。

今年春节假期过后，淘天密集开展了一系列小范围及一对一的商家沟通会，明确表示要借助商家与平台的共同投入，帮助商家开辟新的增长曲线。

紧接着，淘天又公布了多达12项举措以优化商家经营环境，包括升级平台异常订单识别模型、首创账号诚信体系等内容。

而京东扶持第三方商家的“春晓计划”也在持续升级。

去年，“春晓计划”凭借流量扶持、降本增效、AI技术赋能等全方位举措，为商家搭建起与平台互利共赢的生态体系；

今年3月，“春晓计划”再度升级，从快速开店到高效运营、再到业绩爆发，又为新商构建了一条完备的全链路支持体系。

此外，京东超市扩大“百亿农补”规模、京喜自营推出“白牌国货工厂百亿扶持计划”等，都在不同层面为商家带来利好。

但需要注意的是，这种策略上的集体转变很可能导致同质化竞争加剧。

因此，在扶持商家的同时，各大电商平台也要努力打造差异化竞争优势。只有跳出竞争怪圈，将目光投向更具前瞻性的差异化领域，才能成为真正的赢家。

总而言之，2025“反内卷元年”机遇与挑战并存，电商竞赛从未停止。

作者 | 王小孟

以上就是今天的内容，关注疯狂的美工官网，每天分享不同的电商圈动态~