今天就来和各位商家小伙伴聊一聊如何把京东岗位流程化，提升整体团队的运营效率。

一，目标

没有目标就是没有方向的小舟，不知道飘向哪里！所以有一个递进目标是很有必要的。

新店建议

1. 1目标的拆分

很多商家小伙伴不知道怎么拆分自己的目标，说明还是不知道销售额怎么做出来的，这实际上是一件非常不应该的事。

销售额=访客X转化X客单X复购率，小伙伴们后面一定要从这个角度上去思考。

1，2访客

思考提升访客可以从视觉先铺垫起来。

我们要尽可能地去提升我们点击率，提升点击率就是提升我们的销售额。

流量都是来源于各个渠道，重视每个环节的流量渠道是非常重要一件事儿。

我们大部分同学聚焦的可能是搜索，付费两个比较大的流量端口，很多同学忽略了小的流量端口，这实上是一件特别不好的事情。

要想让我们商品转化率高于同行，就必须重视详情页，详情页好坏能够刺激顾客潜在购买欲望。

客单价和产品利润率已经决定了快车最终ROI的产出比是能够达到多少的，客单价太低的产品我们是不太好操作的。作为运营方的我们，这点一定要思考好！那么从哪些方面来提升客单价呢？

可以从多买优惠，套装，优惠卷相关的方向去考虑，这样可以合理调控提升产品的客单价。

1.6复购

复购实际上是一家店铺服务和价值观的体现，老客户的开发成本是非常低的、吸纳采取老客的问题来优化产品，是长远的发展之计。

从店铺层面上来说，快消品更容易做复购，高客单产品还是比较难的，需要长期跟进，投入大量精力，所以各位商家伙伴要结合实际情况，做好取舍。

二．计划

将计划拆分到出来，落实到各个细节点才能够达到最优效果。

如何能通过系统流程让我们知道如何去做好这个岗位，做好这个岗位后我能够得到什么，这是大部人需要思考的事儿。

实际上作为刚入门的运营，这些事情肯定是思考不到的，没有办法去深入的，这就需要公司能够提供相关外力。

老人实际上很轻松，对于新人实在有点勉强，所以很多老板让新人上来做店铺的计划表，

我觉得是一件非常 形式的事情，新人要到处问，东拼西凑维护一份来之不易的工作。

如果将工作流程化，培训化，就不会出现这样问题，也是一家公司局限于现在，或者说将来能不能做大的关键。

1. 执行力

最近很多徒弟和我讨论人效的事情，我这位徒弟，在某县城，因为人难招，只能用身边亲戚，久而久之发现，只能维持，不能突破。原来50家店铺的时候，大家说说笑笑，拓展到100家的时候，问题就非常大了，首先是管理成本增加，以及市场不确定性，结果利润和50家店铺左右差不多。这问题就非常大了！！！

核心问题出现在哪边呢？员工的执行力出现了问题，人少的时候，老板可以盯着，人多的时候老板根本顾不过来。员工越来越散，办公室氛围变得沉默，这就是问题所在了。老板的管理成本太高，亲戚太多，说也说不得，讲也讲不得，项目执行不下去。

作为公司层面来说，问题出现在执行力。

从人的角度上来说，问题出现在管理。

三，总结

感谢大家的观看，做运营始终要以3个方向为核心，目标，计划，执行力。这三个点达到要求后，不可能说店铺做不好的。根据计划执行到位，达到店铺销售额目标。三个环节是独立的，也是一体。

以上就是今天的内容，关注疯狂的美工官网，每天分享不同电商资讯！