更多的时候,能对长远的事情有个计划规划,打卡推进，效果是会不错的。

很多新人会遇到这样的一个问题：领导让你做一下新（软件）产品或新功能模块的规划，但是不知道从何做起，一头雾水。

也许在你正式开始做产品规划之前，应该先了解下这七个基本的关键问题。

什么是产品规划？

产品规划是规划产品从创意到发布的过程。它包含产品经理为确保产品在投放市场后取得成功而采取的所有步骤和任务。

产品规划不仅仅是一劳永逸的活动。对于产品经理来说，产品规划是他们日常工作的一部分，应该被视为一项持续的战略。

从决定你的产品将具有什么样的功能，到设定可实现的目标收入目标，产品规划会考虑所有内部决策，这些决策是为了让您的客户满意而制作的产品。

为了确保流程顺利进行，了解你的垂直行业同行使用的某些常见产品规划术语非常重要。

什么是产品管理路线图？

产品管理路线图为 PM 团队提供了一个视觉指南，清楚地展示了产品从头到尾的愿景和方向。产品路线图将帮助您定义使您的产品“成功”的因素。

产品管理路线图有助于使产品开发保持在正轨上，他们的目标通常包括：

提供整体策略指引；

概述产品的愿景和理念；

向外部利益相关者传达时间表和目标；

使产品、设计、开发团队保持一致；

产品发布后，产品路线图将用于规划未来的功能发布和更新。

这种类型的持续产品管理路线图需要结合产品分析，并应与总体业务需求保持一致。

什么是敏捷产品路线图？

敏捷产品路线图是一种灵活的产品开发方法，专注于短期冲刺以实现更大的目标。

产品管理行业的一种常见做法是，敏捷产品路线图使团队在产品的愿景和目标方面保持一致。

然而，敏捷产品路线图往往更注重短期程序及交付，比传统产品路线图更灵活。

敏捷产品路线图对产品团队特别有用，因为它们能很好地响应业务战略的转变。但是，也有缺点。

你获得的每条客户反馈或内部反馈都可能会让你改变产品设计的想法，因此如果不遵守一致的整体产品路线图 ，你很容易在所有的转向中失去产品的最初目的。

什么是信息技术 (IT) 路线图？

IT 路线图为内部团队提供了需要在后端完成以推出成功产品的任务。IT 路线图是产品路线图的另一面，通常涉及更新软件或迁移敏感数据等技术活动。

虽然公司的 IT 路线图可能与他们的产品路线图有相似之处，但拥有专门用于内部技术流程的路线图具有明显的优势。

通过为内部团队提供专门的战略路线图，他们能够在您的产品后端建立基础，以确保其平稳高效地运行，毕竟你最不想做的就是推出有缺陷的产品。

什么是技术路线图？

技术路线图可与术语 IT 路线图互换使用，为企业的技术发展战略提供视觉指南。

技术路线图突出了公司内部可用的当前技术以及将来可以进行的任何改进或更新。

通过使用技术路线图，IT 团队可以概述他们的实施计划、跟踪进度和衡量结果。

什么是产品路线图工具？

产品路线图工具可帮助产品团队开发和跟踪其产品路线图计划的进度。

这些可以从由便利贴制成的基本看板到基于 Web 的解决方案，收集用户活动和客户反馈的产品分析工具也是一个重要的产品路线图工具。

产品路线图工具还为其他部门提供洞察力，使他们能够更好地理解产品创建和迭代过程。

什么是功能规划？

功能规划是在你的更大产品中开发每个功能所遵循的过程。一个常见的工作流程包括以下步骤：

选择新功能：每个人都想从你的产品中得到一些东西。客户、销售团队、您的营销团队、利益相关者——不胜枚举。当需要选择路线图上的下一个功能时，请根据数据做出决定，而不是房间里最响亮的那个声音。

资源盘点：在盘点过程中，产品团队将确保一切准备就绪，可以开始使用。这通常包括产品文件夹、规格文件和项目大纲。

原型制作： 一旦功能规格被规划出来，就该开始设计功能的第一个版本了。

反馈： 原型完成后，获得外部人员的反馈非常重要。反馈应该是流程的每个步骤的一部分。

资产创建： 一旦就版本达成一致，您就可以让它们适合实施。

发布： 一旦功能准备好发布，请与营销和 IT 团队协调，以尽可能顺利地实施。

特性是赋予产品价值并使其与竞争对手区分开来的关键组成部分，功能规划将贯穿产品的整个生命周期，因此拥有一个框架至关重要。

当今市场上有如此多的产品，让你的产品脱颖而出比以往任何时候都更加重要。

为此，必须提供其他任何地方都找不到的卓越产品体验和价值，这是一项艰巨的任务

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