创业有风险，投资需谨慎。

创业失败率高，我认为有两大原因：

1、过分高估自己的能力；

2、没有刻意锻炼自己的思维和能力；

当然，创业失败还有很多因素，但是失败的重要原因，我认为都在这两个原因上！

你可以把这两点去对应身边创业失败的朋友，基本上跑不掉！

01 过分高估自己

在创业之前，我估计大部分人都会认为自己做这个项目肯定赚钱。

为什么呢？

因为在真正投入项目之前，你的大脑一定会有一个思考路径，而且大部分人都跑不掉的2个误区：

A、你会不断给自己“算账”

你大脑会不断计算，

如果这个产品我每天卖多少，每个产品利润多少，每个月就能赚多少；

如果我每天搞多少产量，一个月就可以赚多少钱，一年就能赚多少钱......

是不是这样的？

这是我们大脑的一种“合理机制”，你会不断的给自己算这笔“赚钱”的账，不断迎合自己内心的想法，给自己一种信心，做这个项目，或者做这个事情是可以的。

就是这样不断的给自己“肯定”和“信心”，你最终大概率会开干，然后大概率失败！

这是我们人脑的一种自动机制，遇到类似的事情，都会不断的思考，把这个想法给“合理化”，然后你就会信心大增。

但正是因为我们有这种大脑的“缺点”在，让很多人还没创业就已经失败了。

因为创业，做项目的过程中，会有很多不同因素和意外影响到项目的进度，往往会“始料未及”。

这就是“想和做”之间的鸿沟！

具体可以看我这篇文章：狐狸爱胡扯：狐狸：创业过程中，“想”和“做”之间有多大的差距？

所以创业者，首先需要克服的是自己大脑的这个“惯性”弱点，先思考的应该是，这个过程中可能遇到哪些问题，应该怎么解决！

B、没有控制风险

如上所述，我们大脑的这种特性，导致很多人对自己都是过分自信，对自己的能力也是“估值”过高，所以也会导致创业者通常没有控制“风险值”这个概念。

在创业初期通常会盲目投入，或者在初创的时候看到一点成绩，就盲目扩大，导致战果全无，甚至亏本离场。

都知道“创业容易守业难”，

“守业”的其中一个重要指标，就是“风险控制”，

更有一部分人在企业小的时候，还玩得很溜，觉得自己无所不能，

盲目招兵买马要扩大战果，殊不知人员管理和投入风险跟小规模完全不一样，

总之，创业过程中，对于：

市场预判，投入风险，企业管理，项目选择，产品管控，库存管理......

很多方面都需要做好风险把控，在自己能力范围内扩充，千万不要过分高估自己的能力。

另外，我建议尽量选择轻创业方式，特别是后疫情时代，具体原因你懂得。

我一直对学员说，选对产品，选对领域，很重要！

02 没有可以锻炼自己的思维和能力

这个点我相信同样是很多人没有注意到的。

毕业后很多人都雄心壮志，认为自己无所不能，马上开始创业，失败是必然的结果。

工作十几年，积累一点资本，认为自己很有经验，看到别人干的项目或者产品很好，自己进去干，也是大概率失败。

为啥会这样？

其实最重要的问题，就是因为没有刻意锻炼自己的创业思维和能力。

即使你是一个工作了十几年的老员工，认为自己对这个行业了解得很通透，但是很抱歉。

你工作的期间，你拥有的仍然是“打工”思维，你没有站在老板的角度看问题，即使你对整个行业都了解的很透，自己出来干最终失败是大概率事件。

刚毕业就创业的人，失败原因也类似。

因为在读书的时候，学习的思维和创业思维差距简直是天和地。

再加上学生时代，大部分人没有管理能力，最多就是个班长或者学生会成员，而且还是“被动”管理的学生。

所以说，如果你还是个学生，打算以后要创业，那么此时此刻，你必须开始跳出读书的思维习惯，培养在学校管理能力，资源调度能力，毕业后，马上找一个运营工作，或者推广类工作。

运营积累综合能力；

推广积累流量，引流的能力；

这两个能力对于现在的创业，特别是互联网创业，是至关重要的！

总之，明确自己未来的目标，向着目标的方向努力，哪怕每天走一步，积累下来，至少都是向着目标前进！

学习，有学习的目的；

打工，有打工的目的；

做任何事情，都是奔着自己的目标去，才不会浪费你的每分每秒！

只有这样，才能增加你创业的成功概率。

最后

创业失败率确实很高，因为创业面对的变化因素很多，即使是老手，也有失败的概率。

我们能做的，就是降低风险，提升创业成功的概率而已。

而在选择创业的方式上，互联网创业，无疑是门槛最低的创业方式。

选对产品，选对领域，选对模式，创业成功率就会大大提高。

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